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但不论如何，日产活下来了，戈恩也因此顺理成章进入日产，以雷诺钦定的 COO 身份，主导着日产的重组和复兴。在‘成本杀手’戈恩的主导下，一场名为‘日产振兴方案’的手术迅速实行开来。这是一场欧美式以利润为导向的管理模式对日本传统管理模式的大清除。戈恩认为，日产之所以连续七年陷入亏损，就在于太追求业务规模的增长，反而忽略了利润定位。此外，日产的日式管理让公司从内到外都极度低效，必须改变。

但就算这样，盐湖钾肥业绩照样牛得一塌糊涂，股价从10块炒到100块。2006年到2011年，整体上市吸第二滴血关于整体上市，上市公司其实是非常抗拒的，高管多次在交流会上表示无意整体上市。但这是高层定下的，大势所趋，你不做还不行。不过大伙以为盐湖钾肥就这么乖乖地整体上市了？朋友，你太天真了！

对于互联网造车企业而言，其新鲜的理念、互联网思维和IT技术的应用本可以在造车过程中成为其难得的优势，但在代工模式之下，本来可以形成优势的地方反而变成了弱势。目前，新造车企业对于代工模式和自建工厂已经不再是完全对立的观点。此前选择代工模式的蔚来、电咖正在建立起自己的工厂。比如小鹏、电咖等都表示代工只是过渡的权宜之计，最终还是要自建工厂。

从发展机制看，深圳不仅形成了相当完善的市场机制，而且党和政府的作用发挥得很好。中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，发挥统揽全局、协调各方的核心作用。可以说，深圳是我国改革开放以来处理好市场与政府关系的典范。二、支持创业板注册制《意见》指出，要率先建设体现高质量发展要求的现代化经济体系，具体内容包括加快实施创新驱动发展战略、加快构建现代产业体系、加快形成全面深化改革开放新格局和助推粤港澳大湾区建设。

2008年，两湖合并就有不少人质疑：第一，如果不用借壳上市“撑杆跳”，盐湖集团的资产简单注入盐湖钾肥价值是多少呢？盐湖集团借壳SST数码时的评估报告认为，盐湖集团全部股权价值在108.13亿元至116.52亿元之间。2008年半年报还显示，ST盐湖账面净资产只有56亿元多，但是此刻已经是上市公司的盐湖集团，得到的市场估值却是951亿元。所以，仅是借壳上市一步，ST盐湖首先实现了近10倍的价值“飞跃”！

1991年，长春高新技术产业开发区获得国务院批准建立。“开发区新成立，需要企业支持，所以我们过去了。”时任长生所副所长李一表示，这是创办公司的一个重要原因。而在长生所多位老职工看来，这是“天时、地利、人和”的结果。“所里响应国家号召办公司，高新区新成立提供了场地，还减免税收，厂里领导班子也都同意这一决定。”1992年在长生所狂犬病疫苗室工作的陆伦回忆道。