
一年销售超过30亿元,面对的客户主要是珠宝连锁公司,航民百泰几乎没有应收款和预收款,这正常吗?前5大客户可疑航民百泰下游是珠宝连锁公司,但公司并未披露前5大客户的具体名称。2016年,公司披露的前5大客户分别为WB银楼公司、LF珠宝商店、SY珠宝商店、JRJ商贸公司、JPG珠宝商店公司,对前5名客户销售的总金额为2.69亿元,占比为9.88%。
不过与去年同期相比,在宏观层面,国内监管环境、市场热度、投资人信心已经发生巨大变化;而从微观层面,同样角逐消费金融领域的机构们在模式、客群也正在逐步呈现细分化趋势。在外部环境疲软的背景下,金融科技概念本身的光环正在归于理性,如何与潜力市场结合、如何选择模式、优化客群质量、夯实风控技术、甚至强化增信方式等一系列扎实指标,正在成为机构竞技重心。
星巴克的发展模式本质上还是追求规模效应,类似于房地产模式,核心是位置,关键是资金。它在1999年进入中国,那时中国房地产刚刚起步,外资企业在中国对于咖啡的消费有示范效应。所以它和中国发展整个大趋势一脉相承。星巴克的店面通常选择客流量非常大、显而易见的好位置,然后有更多的消费者进来,加速店内周转,效率不断提升,获得更多的资金和运营优势,随后再去寻找更多好的位置,获得更多的资金,形成良性循环,由此形成“护城河效应”。基于这个护城河,不断构建竞争优势——大客流量与醒目位置,重点是位置选址和运转效率。
根据公告,成泰控股拟分别将其持有的成泰一号、成泰二号、成泰三号和成泰四号0.0089%、0.0095%、0.0097%、0.0200%的出资额转让给潍坊裕耀;拟分别将持有的成泰一号、成泰二号、成泰三号和成泰四号剩余的75.9911%、75.9905%、75.9903%、75.9800%出资额转让给裕兴能源;文斌拟将其持有的成泰一号、成泰二号、成泰三号和成泰四号24%出资额转让给裕兴能源。而且潍坊裕耀与裕兴能源签署合伙协议,约定潍坊裕耀为上述四个合伙企业的普通合伙人。
说到这里,不得不提的是,在高端化方面美的厨电曾经有过短暂尝试。2013年,美的推出第一台蒸汽洗吸油烟机。其独有的“蒸汽洗技术”宣称 “让蒸汽接触面大,无孔不入,加之高温、高压,对油污、细菌、异味等彻底清杀,洗净率高达98.5%”,是美的品牌布局高端厨电的核心专利技术。“当时美的推出‘蒸汽洗’品类就是定位高端,想把自己的品牌以及产品调性往上提。”上述厨电行业人士向记者表示。但正如前文所说,美的是一个变化很快的企业,在短期内高端未见成效后,迫于集团压力、业绩考核压力、增长压力等种种因素,一些中低端产品中也开始带有“蒸汽洗”功能。“实际上就是美的厨电内部战略摇摆不定。家电市场高端品牌的推出,要经历一个长时间的战略亏损来进行品牌培育与规划布局,等到消费者和市场逐渐认可的时候才能逐渐实现盈利。像海尔的卡萨帝也是做了十几年才有现在认知成就和市场表现,在这方面美的则有些急功近利,缺乏培育高端品牌的耐心。”
根据美国农业部(USDA)联邦谷物检验署的出口检验数据,有20艘共装有逾120万吨美国高粱的船只正在海上航行,价值超过2.16亿美元。路透船运数据显示,在中国周二宣布向美国高粱征收进口保证金后的数小时之内,这些船只中就有至少五艘改变了航向。